組合螺絲生產(chǎn)的時(shí)候應(yīng)該怎么管理

發(fā)布時(shí)間：2020-11-18

生產(chǎn)組合螺絲的生產(chǎn)廠家，在實(shí)行管理時(shí)，很多方面都是需要注意的。生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理，人員管理，倉(cāng)庫(kù)管理等等，都得做到有比較好。下面來(lái)介紹一下，我們組合螺絲生產(chǎn)廠家的管理事項(xiàng)。很多管理事項(xiàng)都得注意的。

1、公司管理層對(duì)品質(zhì)的態(tài)度決定了一個(gè)公司的品質(zhì)管控方向，其中不是喊口號(hào)，而是給品質(zhì)部門(mén)很大限度的權(quán)限，讓品保人員有對(duì)品質(zhì)的絕對(duì)管控權(quán)，螺絲行業(yè)，歷來(lái)是技師說(shuō)話排在前，品保第二，如果不能改觀，一個(gè)品保主管再有能力也白達(dá)。

2、人員穩(wěn)定性，現(xiàn)在各個(gè)公司的人員流動(dòng)率都很高，如不能有效降低，員工專業(yè)素質(zhì)上不去，品質(zhì)意識(shí)缺泛，產(chǎn)品品質(zhì)也是上不去的；

3、公司流程、部門(mén)職能的劃分是否明確到位，如果沒(méi)有，就會(huì)出現(xiàn)，一個(gè)制程某工段無(wú)人管，一個(gè)又可能出現(xiàn)多個(gè)人來(lái)管，而且管控標(biāo)準(zhǔn)與口徑不一樣等，就會(huì)影響決策的執(zhí)行，執(zhí)行不到位，品保主管也只能做個(gè)擺設(shè)，出了問(wèn)題后，厚著臉皮讓別罵罵算了。

生產(chǎn)組合螺絲管理是無(wú)處不在的，管理的好，組合螺絲生產(chǎn)廠家哪里順利發(fā)展壯大，管理不好，是會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題的。

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