組合螺絲管理的核心工作

發(fā)布時間：2021-06-01

從大部分的管理訴求來講，組合螺絲公司追求的是投入產(chǎn)出，也就是追求組合螺絲運用和運營效率。從這個作用上來研究，我們就不難理解組合螺絲管理從"事后維修"發(fā)展到"預(yù)防維修"階段的原動力。因為必須要處理好組合螺絲突發(fā)故障對制造計劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負面影響，才有也許來討論效率的問題。所以說，怎樣有效"預(yù)防"突出故障的出現(xiàn)，就成為所有組合螺絲管理者一個是應(yīng)該去思考和處理好的問題。

預(yù)防性維修理念的落地制度，包含較強制性的預(yù)防維修計劃執(zhí)行，及以點檢為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制。兩者的組合，就是現(xiàn)如今許多組合螺絲公司耳熟能詳?shù)?點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被許多組合螺絲公司所熟悉，但是實際執(zhí)行過程中，仍在存在著諸多的問題。包含預(yù)防性維修計劃受制造安排影響而沒有辦法有效執(zhí)行問題;預(yù)防性維修計劃的時間時間和檢修內(nèi)容怎樣更合理的問題;點檢人員的責(zé)任心、觀念和能力對組合螺絲劣化掌握的有效性問題;點檢標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵齊備性及點檢項目的辨別和判斷問題;通用的定時維修對復(fù)雜組合螺絲故障沒有辦法有效防范問題等等。

正是為了處理好這些問題，從上世紀(jì)70年代開始，人們就嘗試不斷引入新的故障情況辨別實力和檢查方法，來有效掌控組合螺絲劣化趨勢和規(guī)律性。當(dāng)然盡管早期一樣因為受實力所限，對組合螺絲劣化趨勢的掌控未必完全有效，但都逐步將基于時間的預(yù)防維修導(dǎo)向基于狀況的預(yù)知維修，都在不斷豐富和改進著怎樣做到有效預(yù)防和預(yù)知故障的實力方法。

那，是不是所有的組合螺絲都需要預(yù)防性維修呢?人們總是在行動中不斷深化對事物本質(zhì)的認知。在組合螺絲管理者通過不斷增加維修投入來達到"預(yù)防性維修"的同時，也漸漸開始思考是不是所有的組合螺絲都需要進行"預(yù)防性維修"。并且對于很多類型的制造型產(chǎn)品公司來講，居高不下的維修費用和零備件資金占用，常常推高了制造成本而使產(chǎn)品喪失競爭力，所以組合螺絲公司管理層要求管理者怎樣降低維修費用就成了相當(dāng)理所當(dāng)然的事項，并且這種要求常常是在保障組合螺絲效率不降低的前期下提出的，這也成為權(quán)衡與評價組合螺絲公司產(chǎn)品管理核心價值的另一個重要方面。

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