手機(jī)六角螺絲企業(yè)千萬不可以有的管理模式

發(fā)布時(shí)間：2021-07-28

不同的手機(jī)六角螺絲企業(yè)在工作和管理方面有著很多特性，但一些失敗的手機(jī)六角螺絲企業(yè)管理者會(huì)因?yàn)槟骋恍╁e(cuò)誤造成從根本上破壞對(duì)職場(chǎng)、廠家和團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的理解。

1、管理就是命令和把控

失敗的經(jīng)營(yíng)者覺得他們的工作就是命令員工做事，而且確保員工按照自己說的完成了責(zé)任。

聰明的經(jīng)營(yíng)者知道管理工作主要是協(xié)助員工變得更成功，而且對(duì)那些員工不能自行決定的事宜做決議。

2、員工應(yīng)該愿意長(zhǎng)時(shí)間工作

失敗的經(jīng)營(yíng)者相信那些不愿意一周工作60個(gè)小時(shí)的員工都是在敷衍塞責(zé)或裝病。

聰明的經(jīng)營(yíng)者明白無數(shù)的研究都已經(jīng)表明任何嘗試一個(gè)星期工作超過40小時(shí)的行為都將降低生產(chǎn)力。

3、我管理數(shù)字而不是管理人

失敗的經(jīng)營(yíng)者把他們所有的精力都放在確保數(shù)字的增長(zhǎng)上，即使這意味著修改數(shù)據(jù)。

聰明的經(jīng)營(yíng)者明白真正能夠得以好數(shù)字的手段就是協(xié)助你的員工做到自己的數(shù)字。

4、只要我需要完成什么事，我就自己做

失敗的經(jīng)營(yíng)者覺得他們自己是績(jī)效之星，他們可以通過權(quán)力和責(zé)任處理任何問題。

聰明的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自于激勵(lì)人們面對(duì)自己的成功和失敗。

5、在我得以所有的數(shù)據(jù)前不能做決定

失敗的經(jīng)營(yíng)者是如此迫切地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們?cè)谕瓿扇魏沃匾臎Q議前都需要大量的信息。

聰明的經(jīng)營(yíng)者理解到了某種程度(往往很快就會(huì)達(dá)到這種程度)之后，越來越多的信息只會(huì)把水?dāng)嚋啞?

6、成功是我的，失敗是你的

失敗的經(jīng)營(yíng)者在事宜成功的時(shí)刻會(huì)把功勞歸到自己身上，在事宜出問題的時(shí)刻把義務(wù)推給其他人。

聰明的經(jīng)營(yíng)者清楚他們真正的工作是：

1.在失敗降臨前就找方法防止;

2.宣布員工取得的成功。

7、我喜歡讓他們一直猜測(cè)不休

失敗的經(jīng)營(yíng)者把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠(yuǎn)也不讓員工了解決議的過程。

聰明的經(jīng)營(yíng)者清楚只要負(fù)責(zé)執(zhí)行的員工從一開始就參與決議的過程，那最終的決定就會(huì)更加成功。

8、薪水排查是教訓(xùn)員工的完美時(shí)機(jī)

失敗的經(jīng)營(yíng)者會(huì)把他們的抱怨、批評(píng)和建議都藏在心里，直到員工的績(jī)效審核的時(shí)刻才拿出來。

聰明的經(jīng)營(yíng)者清楚員工在受到攻擊的時(shí)刻會(huì)感到惶恐，因此只能逐步地通過周期性的指導(dǎo)協(xié)助他們轉(zhuǎn)換行為。

9、我是如此重要所以我不必有禮貌

失敗的經(jīng)營(yíng)者是如此的自高自大，所以他們根本懶得去把控自己。

聰明的經(jīng)營(yíng)者明白企業(yè)的惡劣行徑最終會(huì)自食其果——唯唯諾諾的員工中是不會(huì)有棟梁的，這種局面最終會(huì)毀掉這一家廠家。

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