組合螺絲企業(yè)的制度和文化

發(fā)布時間：2021-10-08

培養(yǎng)關(guān)鍵骨干，是組合螺絲企業(yè)很更重要的事

其實，在正常情況下，前面都被反復(fù)應(yīng)用、實踐、形成上上下下的體系方法，大致能包括了產(chǎn)品方法論從任務(wù)、人、環(huán)境、自身的迭代。為什么就要講“組合螺絲企業(yè)制度和文化”這個階段?

規(guī)則這個詞，其實冷冰冰的。但對一個超過100人規(guī)模的大組合螺絲企業(yè)，或者是很更重要的。這個規(guī)模的組合螺絲公司，意為著你已經(jīng)很可能叫不出所有人員的名字了。這個時候，組合螺絲企業(yè)要有制度;組合螺絲企業(yè)要有文化價值觀。

規(guī)則管理

在我看來，關(guān)鍵規(guī)則關(guān)鍵包括3類：決議規(guī)則、評價規(guī)則、獎罰規(guī)則

決議規(guī)則：人員不一定要了解組合螺絲公司策略，但是他應(yīng)該知道自己的組合螺絲公司是如何做決議的。他不一定了解所有人如何辦事做決定，但是要知道組合螺絲公司對一個事宜怎樣決議、事后怎樣評價，對應(yīng)效果的獎罰邏輯是什么。

評價規(guī)則：很多組合螺絲公司對人對事，不重視評價和匯報，或在這方面做得非常潦草。所以人員的自我認(rèn)知和創(chuàng)始人對人員的認(rèn)知，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有成績或有挫敗的時刻，很多事實際就講不清楚了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事宜，評價和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。許多人都說，灰度很抽象，如何管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執(zhí)行管理，但也不能不清不楚，所以很多時刻你要依據(jù)自己不一樣的組合螺絲企業(yè)狀況，選擇你是傾向“管理上限”的組合螺絲公司，或者是傾向“管理下限”的組合螺絲公司。“上限”就是獎，“下限”就是罰。

不一樣選擇，會給組合螺絲企業(yè)帶來不用的效果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的組合螺絲企業(yè)運營狀況相關(guān)。

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