手機(jī)螺絲廠家提升產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法

發(fā)布時(shí)間：2022-05-09

隨著社會(huì)要求的轉(zhuǎn)換，手機(jī)螺絲廠家的競(jìng)爭(zhēng)不只體現(xiàn)在費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)等方面，更加體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。高質(zhì)量的產(chǎn)品不只能夠提高客戶的好感度，還能夠讓企業(yè)產(chǎn)品在很多產(chǎn)品中脫穎而出，為企業(yè)樹(shù)立優(yōu)良的形象。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，手機(jī)螺絲廠家必須制定和采取適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)管理策略，完全利用人員的智慧和生產(chǎn)力，提高資源的利用率，做到制造目標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要點(diǎn)為4M1E法則，該法則由五部分內(nèi)容組成，分別為人、機(jī)、料、法、環(huán)，每一部分內(nèi)容適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的某一具體環(huán)節(jié)或內(nèi)容，可以形成一個(gè)完整的、具體的量化性管理系統(tǒng)，保證各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)實(shí)施或展開(kāi)，可以有效提高手機(jī)螺絲廠家人員的勞動(dòng)效率，為企業(yè)綜合生產(chǎn)水平的提高產(chǎn)生顯著效果。

為保證手機(jī)螺絲廠家制造產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須采取嚴(yán)格有效地管理手段對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施把控。目前來(lái)看，企業(yè)制造管理所具備的現(xiàn)狀關(guān)鍵體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先在制造成本管理方面出現(xiàn)較大的管理難度。企業(yè)的產(chǎn)品制造具備較強(qiáng)的計(jì)劃性，且制造所需的部件和設(shè)備較多，若不可以按照市場(chǎng)環(huán)境和客戶要求制定適當(dāng)?shù)闹圃旆桨阜浅Ｈ菀讓?dǎo)致供貨不及時(shí)、制造成本增加、原料堆積等現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的制造效益導(dǎo)致影響。另外在制造產(chǎn)品質(zhì)量方面很難達(dá)到統(tǒng)一的預(yù)期效果。手機(jī)螺絲廠家雖然采取的制造模式為流水化、自動(dòng)化生產(chǎn)，但是很難做到全部產(chǎn)品均具備相同的制造質(zhì)量。若在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)制造缺點(diǎn)或者出現(xiàn)個(gè)別劣質(zhì)品，則會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線的制造產(chǎn)生影響，為企業(yè)導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失。

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